logogoldmining2
 

О ситуации с кадрами в горно-металлургической отрасли мира

Верхозин С.С., редактор журнала "Золотодобыча", отдел маркетинга АО "Иргиредмет", канд. филол. наук

Добыча полезных ископаемых, как и многие другие отрасли промышленности, претерпевает кардинальные изменения, которые меняют ее облик и бросают предприятиям множество вызовов. Одним из таких вызовов является нехватка кадров.

Нехватка кадров и ее причины

PwC в своем отчете Mine 2023: The Era of Reinvention называет кадровый вопрос "практически экзистенциальным" для горно-металлургической отрасли: "Чтобы достичь стратегических целей, добытчикам необходимо привлекать больше кадров, в том числе обладающих актуальными знаниями и навыками в области технологий. Многие специалисты из числа наиболее востребованных не считают отрасль перспективной. Компании из топ-40, чтобы стать интересными для работников самого разного профиля, должны пересмотреть кадровую стратегию".

Мнения о том, что нехватка кадров является одной из наиболее острых проблем в добыче полезных ископаемых, придерживаются и в EY, ставя ее на десятое место в рейтинге основных рисков и возможностей горно-металлургической отрасли в 2024 году (рис. 1).

World Staff 1 1

Рисунок 1. Основные риски и возможности в горно-металлургической отрасли мира в 2024 году

Опросы показывают, что 71 % руководителей горно-металлургических предприятий считают кадры фактором, ограничивающим возможности достижения производственных целей и решения стратегических задач. При этом 86 % отмечают то, что за последние два года привлекать и удерживать сотрудников стало сложнее, особенно специалистов в таких областях, как планирование горных работ, технологическое проектирование, цифровые технологии.

Усиливающийся дефицит кадров в отрасли обусловлен многими факторами. Не в последнюю очередь это связано с ростом спроса и производства полезных ископаемых, в том числе в контексте мировых тенденций по отказу от ископаемого топлива и декарбонизации.

Еще одной значимой причиной является старение рабочей силы. Как отмечается в отчете Tracking the Trends 2023: The Indispensable Role of Mining and Metals консалтинговой компании Deloitte (Deloitte, PwC и EY входят в так называемую "большую четверку" мировых компаний, предоставляющих аудиторские и консалтинговые услуги, наряду с KMPG), сегодня значительной части работников горно-металлургических предприятий около 46 лет, практически половина опытных специалистов в следующем десятилетии достигнет пенсионного возраста.

При этом молодежь в добычу идти не торопится. К примеру, число выпускников горных специальностей в США в 2020 году снизилось относительно 2016 года на 39 %, в Австралии с 2014 по 2018 год – на 63 %. Опрос, проведенный в Канаде среди респондентов в возрасте от 15 до 30 лет, показал, что 70 % респондентов не готовы работать в горнодобывающей промышленности (рис. 2) – по этому показателю отрасль оказалась наименее привлекательной.

World Staff 2

Рисунок 2. Распределение ответов респондентов на вопрос, готовы ли они рассмотреть возможность работать в той или иной отрасли

И это учитывая то, что зарплаты в добыче заметно выше, чем во многих других секторах: так, среднегодовой уровень оплаты труда работника горно-металлургической промышленности Канады составляет 134,2 тыс. канад. долларов (97,8 тыс. долларов США), что практически вдвое больше, чем в среднем по стране – 69,1 тыс. канад. долларов (50,5 тыс. долларов США).

Оплата труда не всегда является определяющим фактором. Согласно данным McKinsey, среди основных причин остаться на текущей работе 42 % респондентов из горно-металлургической промышленности назвали гибкое рабочее место, 38 % – значимость работы, 35 % – коллектив и только 32 % – заработную плату. Главными причинами для увольнения стали недостаточные карьерное развитие (43 %), заработная плата (35 %), гибкость рабочего места (32 %), значимость работы (31 %).

Результаты проведенного в 2019 году австралийским кадровым агентством Mining People International исследования показывают, что приоритетом почти у 40 % соискателей стал баланс между работой и отдыхом, и только потом следуют карьерный рост (37,67 %) и оплата труда (19,72 %). Разумеется, нельзя проецировать реалии Австралии на другие страны, однако ситуация в государствах с развитым горно-металлургическим сектором, вероятно, более-менее сопоставима.

В России самыми важными факторами при выборе работы, по мнению соискателей, являются уровень оплаты труда (56 %), адекватность начальства (37 %), стабильность компании (35 %), перспективы карьерного роста (29 %), комфортная психологическая среда (28 %). То есть и в нашей стране заработная плата является во многом определяющим, но не единственным значимым аспектом.

Добыча полезных ископаемых традиционно считается опасной, физически сложной работой. Предприятия располагаются главным образом в труднодоступных районах со слабо развитой инфраструктурой, что очевидным образом не способствует притоку кадров и не позволяет успешно конкурировать за них с другими отраслями.

Как следствие, ценностное предложение работодателей (Employee Value Proposition) в горно-металлургическом секторе – показатель, отражающий привлекательность финансовых, карьерных и личных выгод для соискателей и сотрудников – снижается. Так, количество вакантных рабочих мест по отрасли в Австралии с февраля 2020 года удвоилось. В то же время потребность в кадрах никуда не делась: к 2026 году горнодобывающая промышленность Зеленого континента будет нуждаться в дополнительных 24,4 тыс. работников.

С развитием технологий, без которых современную горно-металлургическую отрасль уже сложно представить, меняется набор необходимых навыков. На рудниках появляются совершенно новые профессии, необходимости в которых не было еще сравнительно недавно, а подготовка специалиста с нуля или переподготовка занимают время.

В соответствии с результатами исследования McKinsey к 2030 году примерно одна шестнадцатая часть работников в мире (более 100 млн человек) будет вынуждена сменить профессию. В отношении более отдаленной перспективы в уже упомянутом отчете Deloitte со ссылкой на Мировой экономический форум говорится, что технологическое развитие в течение следующего десятилетия так или иначе затронет более миллиарда рабочих мест. Добыча нуждается в квалифицированных специалистах, чтобы развиваться: 73 % опрошенных компаний отметили, что нехватка кадров на местном рынке является основным барьером при внедрении новых технологий.

Ответственность за сложившуюся ситуацию лежит не только на внешних факторах – усилении климатической повестки, электрификации, цифровизации, автоматизации и т.д., – но и на самих добытчиках. "Горнодобывающие компании тратят огромное количество времени, средств и усилий, чтобы оптимизировать производство на 2 %, в то время как кадровый вопрос удостаивается такого внимания очень редко, в кризис", – цитирует McKinsey слова начальника кадрового отдела неназванной горнодобывающей компании мирового уровня.

Ситуация в мире

В Канаде, по данным профильной организации Mining Industry Human Resources Council (MiHR), на сентябрь 2023 года общее количество работников отрасли составило чуть больше 82 тыс. человек (0,4 % от общей занятости). На сайте Министерства природных ресурсов страны приводятся несколько другие цифры (2021), в соответствии с которыми в добыче прямо или косвенно занято 665 тыс. человек (3,3 % от общей занятости).

В США показатель занятости в отрасли в 2023 году составил около 788 тыс. человек (0,6 % от общей занятости), в Австралии – 290 тыс. (2,1 % от общей занятости), в Чили (промышленный сектор) – около 176,5 тыс. человек (около 2 % от общей занятости), в Китае (2019) – 3,7 млн человек (2,1 % от общей занятости). В России в добыче полезных ископаемых в 2022 году было занято 1,63 млн человек, или 2,3 % от общей численности занятых.

В соответствии с расчетами MiHR к 2030 году потребность горно-металлургической отрасли Канады в новых кадрах составит 80–120 тыс. человек, то есть 12–18 % от текущей занятости в секторе. В Соединенных Штатах спрос на кадры вырос за последние пять лет на 4,7 %, за 2022 год – на 19 %, в то время как занятость за десятилетие упала на 20,4 %. Австралийской горно-металлургической промышленности к 2026 году будет не хватать 24,4 тыс. человек, чилийской к 2030 году – 25 тыс. (рис. 3).

World Staff 3

Рисунок 3. Занятость и дефицит кадров в некоторых странах с развитой горно-металлургической промышленностью

В России вопросы кадровой обеспеченности промышленности в целом и горно-металлургической отрасли в частности сейчас имеют важнейшее значение. Так, на октябрь 2022 года потребность в работниках для замещения вакантных рабочих мест в добыче полезных ископаемых оценивалась Росстатом в 43,5 тыс. человек. Сегодня дефицит сотрудников испытывает 42 % отечественных промышленных предприятий.

По Китаю точных цифр нет, однако в контексте рассматриваемого вопроса обращают на себя внимание две тенденции. Во-первых, в стране наблюдается резкое снижение роста количества работающего населения: за последние пять лет оно увеличилось на 2,8 %, хотя еще в 2018 году этот показатель составлял 11,8 %. Во-вторых, Поднебесную тоже не обошла стороной проблема старения: по оценкам, в течение следующих десяти лет на пенсию выйдет около 20 млн человек.

Пути решения

Если обобщить рекомендации, которые приводятся в различных отраслевых источниках, можно выделить три группы решений, которые помогут горно-металлургическим компаниям привлечь и сохранить кадры. В некоторых случаях эти способы могут перекликаться и дополнять друг друга.

Кадровые решения:

  • четко ставить перед работниками цели, достижение которых приведет к карьерному росту;
  • анализировать и вкладывать в развитие важных навыков и компетенций;
  • прикладывать больше усилий к разработке и реализации кадровой политики, регулярно обновлять ее, четко и обоснованно формулировать ценностное предложение;
  • усилить внимание к потребностям работников, в том числе молодых кадров;
  • инвестировать в социальную инфраструктуру предприятия, например оснащение вахтового поселка;
  • сотрудничать с властями, другими предприятиями и заинтересованными сторонами в привлечении квалифицированных кадров.

Образовательные решения:

  • предоставлять работникам возможности дополнительного обучения, повышения квалификации, профессионального развития;
  • вкладывать в образование местных жителей с учетом потребностей предприятия с целью дальнейшего привлечения работников из их числа;
  • сотрудничать с образовательными учреждениями, разрабатывать совместные программы подготовки, проводить активную профориентационную работу.

Социальные решения:

  • заниматься поддержкой и развитием населенных пунктов, особенно расположенных в труднодоступных районах;
  • распространять информацию об отрасли и происходящих в ней переменах, чтобы изменить представление о добыче как вредной для окружающей среды, физически тяжелой и опасной деятельности;
  • усилить работу в социальной сфере с акцентом на создание и поддержание ценности предприятия для местного населения в долгосрочной перспективе;
  • стать важным источником формирования общественного мнения с целью выработки согласованных подходов к решению ключевых социальных проблем.

Разумеется, свою роль в восполнении дефицита кадров должны играть не только предприятия, но и государство, поскольку добыча полезных ископаемых зачастую является основной или одной из основных отраслей промышленности, обеспечивает существенную долю экспортных, налоговых и иных поступлений в бюджет.

Например, с января 2024 года в Австралии начинает действовать программа National Skills Agreement. В ее рамках государство планирует разработать национальную модель по координации инвестиций в подготовку кадров для приоритетных областей экономики. 12,6 млрд австрал. долларов (7,9 млрд долларов США) власти планируют инвестировать в развитие технического и профессионального образования. Также будут созданы дополнительные фонды для финансирования соответствующих проектов на уровне отдельных штатов.

Дефицит кадров – комплексная, глобальная проблема, которая не может быть решена отдельными мерами, а только совместными усилиями государства, предприятий, образовательных учреждений. Будущее горно-металлургической отрасли не построить без специалистов, обладающих всесторонними профессиональными знаниями, способных работать с современными средствами и инструментами, и если этого не добиться, под угрозой стагнации и кризиса окажется вся экономика.

 "ЗОЛОТОДОБЫЧА" № 10 (299), ОКТЯБРЬ 2023 ГОДА

© АО "Иргиредмет", 2024 

 
АО "Иргиредмет"
НАШ АДРЕС:
664025, Российская Федерация, г.Иркутск, б-р Гагарина, д.38
  • ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКОЕ СОГЛАШЕНИЕ
 
logotip goldmining footer
 
 
    tel gold2  +7(3952) 728-729
    
QR-Code dieser Seite
© 2024. Все права защищены, правообладатель – акционерное общество "Иркутский научно-исследовательский институт благородных и редких металлов и алмазов". Запрещается использование любых материалов сайта на других ресурсах без согласования с администрацией сайта. За содержание рекламных материалов и объявлений ответственность несет рекламодатель. За содержание статей ответственность несут АВТОРЫ. Статьи отражают личное мнение авторов и предоставляются исключительно для целей ознакомления.
Задать вопрос
We use cookies
Мы используем cookie. Внимание, продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie?